ニマックスは10月22日からソーシャルディスタンスを考慮し、ウエストエンドの6つの劇場をすべて開場します（改訂済み）

ニマックス・シアターズは、政府の社会的距離（ソーシャルディスタンス）措置のもと、2020年10月22日からウエストエンドの全6劇場を順次再開すると発表しました。

このニュースは午後5時30分に新情報を受けて更新しました。正確を期すため、今朝当社に届いた時点の原文リリースをそのまま掲載していました。以下で太字になっている箇所が、今回修正された部分で、記事の性質を変える内容となっています。

ニマックス・シアターズの最高経営責任者（CEO）ニカ・バーンズは、政府の「COVID-19 Secure（新型コロナ対策）」ガイドラインに沿って、2020年10月22日から社会的距離を確保した形で、ウエストエンドの6劇場すべてを順次オープンすると発表しました。なおニマックスはこの後、追加の声明を発表しており、当初投稿に追記した情報を太字で示しています。 ニカは次のように述べています。「ウエストエンドで最後の公演が行われてから6か月の節目に、私たちが再び明かりを灯し、素晴らしいエンターテインメントをお届けする特別シーズンとともに再開できることを大変うれしく思います。 まずは10月22日から11月8日まで、シャフツベリー・アベニューのアポロ・シアターにて、元NHS（英国民保健サービス）の医師アダム・ケイが脚本・出演する『This is Going to Hurt』を上演します。10月22日（木）の初日は、NHSスタッフ限定の無料公演です。特別シーズンのプログラムとして、各劇場は、長期上演中の人気作品が戻ってくる前に特別公演で順次再開します。この特別シーズンの詳細は、今後2週間のうちに各プロデューサーから発表される予定です。」 また、ニマックス最大のロングラン作品として名高い『ハリー・ポッターと呪いの子』のプロデューサー、ソニア・フリードマンは次のように述べました： 「『ハリー・ポッターと呪いの子』は、社会的距離の措置が終了し、パレス・シアターが週8回、満席で安全かつ採算の取れる形で上演でき、さらに政府支援の保険制度が整った段階で、必ずウエストエンドに戻ってきます。私たちも一日でも早く戻りたい気持ちでいっぱいですが、この魔法のショーは規模、費用、複雑さの点で非常に大きく、巨大なプロダクションを再点火し、前売りを積み上げ、関係者全員が計画できる時間を確保するためには、数か月単位の準備期間が必要です。」 ニカ・バーンズは続けます： 「また、いずれ『Everybody’s Talking About Jamie』（アポロ・シアター）、『Magic Goes Wrong』（ヴォードヴィル・シアター）および『The Play That Goes Wrong』（ダッチェス・シアター）も再開します。 特別シーズンでは、現行の政府「COVID-19 Secure」ガイドラインに準拠するため、社会的距離の確保に加え、徹底したリスク低減策を講じたうえで劇場を再開します。収容人数を減らすため利益を出すことはできませんが、運営コストの一部に充てられる収入は確保できます。10月31日で雇用維持（休業補償）の支援制度が終了するなか、この収入は、ニマックスの高度な技能と経験をもつスタッフの雇用維持に役立つとともに、舞台上・舞台裏で活躍する多彩なフリーランスの方々に仕事を生み出します。さらに、観客の皆さまに忘れられない夜を届けるために欠かせない多くのチームや関連事業者の支援にもつながります。私たち劇場コミュニティは、安全に仕事へ戻れる日を心待ちにしています。 チケット情報をいち早く受け取るため、メーリングリストにご登録ください

追加情報：

ニマックスのCEO、ニカ・バーンズとチームは、6劇場それぞれについて、社会的距離を保った客席運用と政府の「Covid-19 Secure」ガイドライン遵守のもとで再開するための100ページに及ぶガイドを作成しました。多くの座席を撤去することで、観客の足元スペースが広くなります。バーンズは「背の高い人は喜ぶでしょう」と語りました。「社会的距離の措置が終わって席を元に戻したとき、『ちょっと待って、えっ、席が戻ってる』と思うかもしれませんね。」チケットはオンラインで最大6枚まで購入でき、劇場では非接触決済端末でも購入可能です。また来場前に健康状態に関する質問票の記入が求められます。体調が優れない場合は、公演当日の午前10時まで、払い戻しまたは日程変更に応じるとのことです。検温とマスク着用は必須で、各劇場内には手指消毒ポイントが設置されます。コロナ禍以前は、客席に向かう前に廊下が混み合うことがよくありましたが、バーンズは「それは過去の話になる」と述べています。スタッフが一方通行の動線を徹底し、観客を座席まで誘導し、トイレの列でも社会的距離が保たれるよう管理します。休憩（インターバル）時のドリンクはクリック＆コレクト方式とし、バーの行列を減らします。また「密集」を防ぐため、出口も増やすとのことです。各劇場は定期的に徹底した清掃（ディープクリーン）を実施します。バーンズは「私たちは病院ではありません。長い“おうち時間”ではなく、素晴らしい夜のお出かけになるよう、楽しい体験にしていきます」と語りました。今回の再開は、他の劇場グループにも各社の計画を示すよう圧力をかけることになりそうです。ウエストエンドに7劇場を所有するアンドリュー・ロイド＝ウェバーは、ロンドン・パラディアムでの試験公演などの取り組みが評価されている一方、キャメロン・マッキントッシュは、自身の劇場は2021年春まで閉館を続けると主張しているとして批判も受けています。ニマックス・シアターズで働く355人の雇用喪失を避けるため、バーンズは給与を受け取らず、シニアマネージャーも全員が給与の4分の1カットに同意しています。劇場は収容人数を半分で運営しますが、月あたりの運営コストが75万ポンドかかるため、なお赤字になる見込みです。バーンズは「週に2万人以上のお客さまをお迎えし、街の鼓動する心臓部を再び活気づけたい。とりわけ、ウエストエンドの大切な一部であるカフェ、バー、レストランにとっても力になるはずです」と述べました。