2020年圣诞节，英国传统童话剧（Panto）取消开始显现其代价

各大剧院与童话哑剧（Panto）制作方已开始盘点2020年Panto大规模取消所带来的损失——那一波“毁灭性冲击”，几乎等同于圣诞档被迫按下取消键。

安德鲁·瑞安（Andrew Ryan）在伯明翰Hippodrome剧院上演的《白雪公主》中饰演“保姆安妮·阿司匹林”（Nanny Annie Aspirin）。摄影：Simon Hadley

每年圣诞前后，英国各地的剧院总会松一口气：圣诞老人快到了，而随之而来的不仅是圣诞Panto——更重要的是，对大多数剧院而言，这一档期带来的利润往往足以充实账房，甚至贡献全年收入的50%。

Panto这一极具英伦特色的传统，对许多剧院来说不仅是节日节目，更是难以替代的资金来源。因此，我们认为现在正是时候开始计算：这场看似“Panto浩劫”、对许多人而言堪称“欢乐大屠杀”的代价究竟有多高。

保守估计（据《The Stage》报）原本预计2020-21这个圣诞季的“Panto狂欢”将带来超过9000万英镑的收入；其中仅QDOS一家，就凭借其在英国多家大型场馆上演的34部Panto，预计贡献近5000万英镑。

每年有超过300万人会和家人“朝圣”般前往本地的Panto。剧院也会借此机会通过周边商品与零食点心的销售尽可能增加收入。过去有人说，许多地方剧院“没有Panto，就没有品特”（No Panto - No Pinter）——这话一点不夸张，完全说到点子上。

不仅如此，对许多剧院员工、自由职业者、技术供应商、演员、乐手、舞蹈与表演学校、服装师与布景搭建人员而言，每年的Panto都是数月辛劳的集中呈现。舞台上那份年年让观众着迷的“魔法”，背后需要成百上千位才华横溢的从业者共同完成。对不少人来说，他们以自由职业形式工作，自3月以来因资格限制而无法获得政府援助，又因剧院关闭而长期无工可做；Panto的取消，几乎成了压垮他们的最后一根稻草。虽然没有精确数据，但据估计有超过4000人属于这一类。我也越来越担心：等到明年行业重启时（如果明年真的能重启），他们未必还能继续留在这个行业。

你能想象自己谋生的能力被拿走吗？被告知你必须用任何方式熬过一年，然后也许才能再次工作。请相信我，我们这些在剧院周边支持行业工作的人同样不得不面对现实——这给家庭带来了巨大的压力，也在侵蚀整个从业者群体的心理健康。以往每到Panto季，我们这些剧场人总能带来一年中最快乐的时光，令人自豪；而现在，取而代之的是一连串沉重的问题。

这背后还有更不容易被看见的一面。对英国各地的孩子来说，Panto往往是他们第一次接触现场戏剧。它是我们把孩子带进本地剧院、点燃兴趣的最佳方式之一——让他们在长大后愿意再回来，体验剧场还能带来的其他精彩。正是这份“裹着糖衣的吸引力”，让英国拥有了世界上最令人惊叹的剧院网络之一。因为这些剧院的存在，剧团、艺术家以及各类从业者才有机会在艺术行业工作。这也是英国文化如此丰厚的原因之一——莎士比亚、斯托帕德、安德鲁·劳埃德·韦伯以及无数创作者，才能在这里蓬勃发展。今年，除了缺课被认为造成的影响之外，孩子们还将错过通过Panto进入剧场的“启蒙礼”。

坎特伯雷马洛剧院（Marlowe Theatre Canterbury）

里希·苏纳克（Rishi Sunak）昨日表示，如今已经很清楚：即便那笔15.7亿英镑的资金最终到位（目前仍未到位），也必须优先保住“皇冠上的明珠”，而其他事项遗憾地将不得不牺牲。“不可能拯救所有的一切！”对我而言，这或许是整件事中最令人心碎、也最让人沮丧的部分。

归根结底，代价很可能是：由各类场馆所承载、所滋养的文化版图中相当大的一部分会就此消失。二战期间，丘吉尔曾有一句广为流传的话，大意是削减艺术预算根本不在考虑范围内，否则我们究竟是在为何而战。

如今，这个问题需要再次被提出。艺术产业是一个数十亿规模的行业。它具有自我再生能力——仅伦敦西区（West End）的产出，就能推动庞大的旅游业，以及与之相关的餐饮、住宿等服务业生态。

如果你热爱剧院，请写信给你所在选区的国会议员（MP），也写给奥利弗·道登（Oliver Dowden）和里希·苏纳克（Rishi Sunak），告诉他们：必须想办法让剧院在财务上重回正轨，并通过周全、可执行的指导，为行业提供大致的复工时间表。我们这个行业非常愿意配合让一切运转起来，也足够负责任，明白我们只有一次把事情做对的机会；但我们不能就这样放弃整个行业，把希望寄托在“或许能从废墟中重建”的侥幸上。

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